Humanressourcenmanagement bezeichnet im funktionalen wie institutionellen Sinne das Management von Humanressourcen, also von Personal bzw. Arbeitskraft. Obwohl Humanressourcen gerade bei einer Organisation der Produktion in Netzwerken eine große Bedeutung zugesprochen werden, etwa weil das netzwerktypische boundary spanning über Organisations- und Netzwerkgrenzen hinweg ( Grenzmanagement) vom Personal bestimmte fachliche wie soziale Kompetenzen verlangt, ist weitgehend unklar, welche weiteren Anforderungen diese Organisationsform an die Humanressourcen stellt. Gerade im Zusammenhang mit einer Produktion im Netzwerk stellt sich auch die Frage, wer überhaupt die Humanressourcen im Netzwerk für das Netzwerk vorhält: jede Netzwerkunternehmung, ein netzwerkinterner Dienstleister oder gar ein Gemeinschaftsunternehmen. Eine andere, aber in engstem Zusammenhang damit verwobene Frage ist, ob nicht infolge der eher schlanken, weil in Netzwerken eingebundenen Unternehmungen, mehr Personal zu selbständigen Arbeitskräften wird. Entsprechend ist mit neuer Selbständigkeit oder Arbeitskräftewirtschaft in Netzwerken zu rechnen. Der Begriff des Humanressourcenmanagements ist in dieser Hinsicht offener als der des Personalmanagements und deshalb im Zusammenhang mit einer Produktion in Netzwerken zu bevorzugen.
