Hier werden Zusammenfassungen grundlegender Abhandlungen, Monographien und zentraler Aufsätze erarbeitet, welche die
verschiedenen Verknüpfungen zwischen Fragen der globalen Produktion und Fragen der Arbeit zugänglich machen können.
Multinationale Unternehmen
- Dicken, P. (2015). Global Shift. Mapping the changing contours of the world economy. 7th edition. New York & London: Guilford. Ch. 5 Transnational corporations: The primary movers and shapers of the global economy, 114-172.
- Coe, N.M., Kelly, P.F. & Yeung, H.W.C. (2020) Economic geography. 3rd edition. A contemporary introduction. Hoboken, NJ: Wiley Blackwell. Chapter 5: Transnational corporations. How do they keep it all together? 137-170.
Globale Produktionsnetzwerke
- Coe, N.M., Kelly, P.F. & Yeung, H.W.C. (2020) Economic geography. A contemporary introduction. 3rd edition. Hoboken, NJ: Wiley Blackwell. Chapter 4: How is the world economy interconnected? 102-133.
- Dicken, P. (2015). Global Shift. Mapping the changing contours of the world economy. 7th edition. New York & London: Guilford. Ch. 3 Tangled webs: unravelling complexity in the global economy, 49-74.
In einer ersten Annäherung lassen sich diese Kapitel wie folgt gegenüberstellen:
| Multinationale Unternehmen | Globale Produktionsnetzwerke | |||
|---|---|---|---|---|
| Kapitel | Dicken (2015) Transnational corporations, 114-172. | Coe et al. (2020) Transnational corporations, 137-170. | Coe et al. (2020) How is the world economy interconnected? 102-133. | Dicken, P. (2015). Tangled webs: unravelling complexity in the global economy, 49-73. |
| Theoretische Konzepte | TNCs als (intraorganisationale) Netzwerke in im Netzwerk (p. 131) wie global? Organisationstypen (MNC: management view) | TNC: Kontrolle von Operations Organisationsperspektive, Kontrollformen
| GPN: network of firms and non-firms, intermediaries (p. 104, 110), actors & relations räumlich, institutionell, governance verschiedene Strukturen von GPN und value chains (Wertketten) Warenkette (commodity chain) Wertketten überbrücken verschiedene Länder | GPN: value and commodity chains as production circuits (p. 55) 'Scales': multi-scalar systems (p. 72) |
| Wichtige Argumente | Outsourcing (Formen), Production networks: Institutionelle Konfigurationen Warum? Gründe für grenzüberschreitende Aktivität (markets, assets) | Inter- intraorganisationale Beziehungen | lead firms Macht & Politik upgrading strategies (Aufwertung): | Prozesse der Globalisierung Internationale Wirtschaft, Warentausch multi-dimensional: auch Staat gegenseitige Abhängigkeit ungleiche Entwicklung Internationale Organisationen NGOs & social movements (p. 65) |
| Besondere Fälle & Beispiele | Asiatisches Konzernnetzwerke (keiretsu) Nike (p. 161) | Apple (relational), Samsung (integriert) BMW (transnationale Strategie, integriertes Netzwerk), Volkswagen | Apple (iphone), Produktion in Asien, Design in California, Kaffee (Starbucks) Logistik (Amazon, DHL,...), notebooks (subcontractors, p. 157), Franchising, strategic alliances, joint ventures | |
| Kritische Würdigung | Berücksichtigung von Arbeit und Beschäftigung, Arbeitsstandards nur im Rahmen von asset seeking und/oder Arbeitskosten? | Kaum Berücksichtigung von Arbeit und Beschäftigung, Arbeitsstandards? | Berücksichtigung von Arbeit und Beschäftigung, Arbeitsstandards größtenteils nur indirekt? | Berücksichtigung von Arbeit und Beschäftigung, Arbeitsstandards jenseits von NGOS & social movements? |
