Hier werden Zusammenfassungen grundlegender Abhandlungen, Monographien und zentraler Aufsätze erarbeitet, welche die
verschiedenen Verknüpfungen zwischen Fragen der globalen Produktion und Fragen der Arbeit zugänglich machen können.
Multinationale Unternehmen
- Dicken, P. (2015). Global Shift. Mapping the changing contours of the world economy. 7th edition. New York & London: Guilford. Ch. 5 Transnational corporations: The primary movers and shapers of the global economy, 114-172.
- Coe, N.M., Kelly, P.F. & Yeung, H.W.C. (2020) Economic geography. 3rd edition. A contemporary introduction. Hoboken, NJ: Wiley Blackwell. Chapter 5: Transnational corporations. How do they keep it all together? 137-170.
Globale Produktionsnetzwerke
- Coe, N.M., Kelly, P.F. & Yeung, H.W.C. (2020) Economic geography. A contemporary introduction. 3rd edition. Hoboken, NJ: Wiley Blackwell. Chapter 4: How is the world economy interconnected? 102-133.
- Dicken, P. (2015). Global Shift. Mapping the changing contours of the world economy. 7th edition. New York & London: Guilford. Ch. 3 Tangled webs: unravelling complexity in the global economy, 49-74.
In einer ersten Annäherung lassen sich diese Kapitel wie folgt gegenüberstellen:
Multinationale Unternehmen | Globale Produktionsnetzwerke | |||
---|---|---|---|---|
Kapitel | Dicken (2015) Transnational corporations, 114-172. | Coe et al. (2020) Transnational corporations, 137-170. | Coe et al. (2020) How is the world economy interconnected? 102-133. | Dicken, P. (2015). Tangled webs: unravelling complexity in the global economy, 49- |
73. | |
Theoretische Konzepte | TNCs als (intraorganisationale) Netzwerke |
im Netzwerk (p. 131) wie global |
? |
Organisationstypen (MNC: management view) | TNC: Kontrolle von Operations Organisationsperspektive, Kontrollformen |
Corporate culture (Schoenberger et al.)
Produktionsmodelle
| GPN: network of firms and non-firms, intermediaries (p. 104, 110), actors & relations räumlich, |
institutionell, |
governance verschiedene Strukturen von GPN und value chains (Wertketten) Warenkette (commodity chain) |
Prozesse der Globalisierung
Internationale Wirtschaft, Warentausch
multi-dimensional: auch Staat
GPN
Wertketten überbrücken verschiedene Länder | GPN: value and commodity chains as production circuits (p. 55) 'Scales': multi-scalar systems (p. 72) |
Wichtige |
Argumente | Outsourcing ( |
Formen), |
Production networks: Institutionelle Konfigurationen Warum? Gründe für grenzüberschreitende Aktivität ( |
markets, assets) | Inter- intraorganisationale Beziehungen |
Gebrauchswert (Konsum), Tauschwert (Produktion), Distribution
| lead firms Macht & Politik upgrading strategies (Aufwertung): |
Prozesse der Globalisierung Internationale Wirtschaft, Warentausch multi-dimensional: auch Staat |
Cluster: räumliche Agglomeration wirtschaftlicher Aktivität
gegenseitige Abhängigkeit ungleiche Entwicklung Internationale Organisationen NGOs & social movements (p. 65) | ||||
Besondere Fälle & Beispiele | Asiatisches Konzernnetzwerke (keiretsu) Nike (p. 161) | Apple (relational), Samsung (integriert) BMW (transnationale Strategie, integriertes Netzwerk), Volkswagen | Apple (iphone), Produktion in Asien, Design in California, Kaffee (Starbucks) Logistik (Amazon, DHL,...), notebooks (subcontractors, p. 157), Franchising, strategic alliances, joint ventures | |
Kritische Würdigung | Berücksichtigung von Arbeit und Beschäftigung, Arbeitsstandards nur im Rahmen von asset seeking und/oder Arbeitskosten? | Kaum Berücksichtigung von Arbeit und Beschäftigung, Arbeitsstandards? | Berücksichtigung von Arbeit und Beschäftigung, Arbeitsstandards größtenteils nur indirekt? | Berücksichtigung von Arbeit und Beschäftigung, Arbeitsstandards jenseits von NGOS & social movements? |