Sowohl bei Fertigungs- als auch bei Dienstleistungsunternehmen ist ein sehr starker allgemeiner Trend zu beobachten, dass Aktivitäten an Zulieferfirmen ausgelagert werden. Zulieferer spielen eine zentrale Rolle in der Wertschöpfungskette eines Unternehmens, da ihr Wertschöpfungsanteil mittlerweile auf rund 75 Prozent angestiegen ist. Somit ist es wichtig zu wissen, was sich hinter dem Begriff Zulieferer verbirgt.
Zulieferer, auch bekannt als Unterlieferanten, sind rechtlich und wirtschaftlich eigenständige Unternehmen, die für Endprodukte anderer Unternehmen notwendige Teile, Komponenten oder Systeme herstellen. Sie zeichnen sich dadurch aus, dass bei ihnen keine Anfertigung endfertiger Produkte stattfindet. Die Teile, die von den Zulieferern geliefert werden, machen heutzutage in der Produktion einen Großteil des fertigen Gesamtprodukts aus und somit auch der kompletten Wertschöpfung des Produktes.
Die Zulieferer benötigen ihrerseits wiederum Ware, um die Einzelteile herstellen zu können. Dieses erhalten sie von anderen Firmen oder Betrieben. Man spricht hierbei von einer (Zu)-Lieferkette.
Einordnung der Lieferantenauswahl im Beschaffungsprozess
Die Lieferantenauswahl wird im gesamten Beschaffungsprozess zu einem sehr frühen Zeitpunkt notwendig, da es sich bei der Lieferantenauswahl um einen Teilbereich der Beschaffungslogistik handelt. Zunächst muss ein Zulieferer suchendes Unternehmen wissen, welche Materialien es für seinen Geschäftsbetrieb benötigt. Die Lieferantenauswahl erfolgt im direkten Anschluss, in diesem Schritt werden alle Beschaffungsmärkte für die notwendigen Materialien zu den besten Bedingungen erforscht und passende Lieferanten ermittelt. Hierzu werden die Aufgaben der Beschaffungsmarktforschung (Lieferantenermittlung- und bewertung) durchgeführt.
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Ein Unternehmen muss sich entscheiden, ob es sich auf eine bestimmte Reichweite festlegen will. Eine globale Lieferantenermittlung (global sourcing) kann durch viele potenzielle Anbieter attraktiv jedoch auch zeitintensiv werden. Zulieferer aus einer geringeren Entfernung (local sourcing) bieten unter anderem mehr Flexibilität, eine kürzere Lieferkette und ein positives Marktimage. Hiermit sind dennoch meist höhere (Personal-)Kosten verbunden.
Nachdem die Anbieter bewertet wurden, erfolgt die Kontaktaufnahme zu den bestbewerteten Zulieferern. Erste Angebote werden eingeholt und es erfolgen die Vertragsverhandlungen und der Bestellprozess im Anschluss an die Lieferantenauswahl.
Nutzen, Kosten und Risiken des Outsourcings
Die hochkomplexen, global umfangreichen Beschaffungsnetzwerke, die sich noch immer entwickeln, haben die Wirtschaftslandschaft stark verändert. Für das lieferantenbeziehende Unternehmen ist die Auslagerungsstrategie eine Möglichkeit, ihre Fähigkeiten und Ressourcen auf ihre jeweiligen Kernkompetenzen zu konzentrieren und Aktivitäten aufzugeben, die nicht zu Wettbewerbsvorteilen führen. Durch eine solche Konzentration auf die Kernaktivitäten sollen die Kosten gesenkt und die Gewinne gesteigert werden.
Viele Lieferanten beliefern Kundenunternehmen Just-in-Time, sodass diese Unternehmen geringere Lagerkosten und einen beschleunigten Herstellungsprozess haben. Jedoch müssen das Zulieferunternehmen und das belieferte Unternehmen eng zusammenarbeiten, damit die Zuverlässigkeit und Leistungsfähigkeit der Zulieferer gewährleistet wird.
Die Arbeitsbedingungen der Zulieferer
Ein Großteil des Anstiegs bei der Fernbeschaffung ist auf das Ziel zurückzuführen, die großen globalen Unterschiede bei den Arbeitskosten zu nutzen.
Die Arbeitskosten können vor allem in ärmeren Ländern gesenkt werden. Dort müssen die Arbeiter des Zuliefererunternehmens unter den oft katastrophalen Arbeitsbedingungen leiden. Verstöße gegen die erlaubte Arbeitszeit, mangelnde Grundrechte der Arbeitnehmer und Verstöße gegen die Ausbeutung von Arbeitskräften, einschließlich des Einsatzes von Kinderarbeit, sind nur einige beispielhaft genannte Probleme. Gegenwirkend arbeiten internationale Arbeits- und Menschenrechtsorganisationen daran, den Druck für die Unternehmen zu erhöhen, um die Einhaltung der Arbeitsnormen sicherzustellen.
Die Quellen meines Textes:
https://www.billomat.com/lexikon/l/lieferanten/#
https://www.bwl-lexikon.de/wiki/just-in-time/
https://www.bwl-lexikon.de/wiki/lieferantenauswahl/
Global Shift - Mapping the changing contours of the world economy, Peter Dicken, 7th Edition / Outsourcing
