Auf den folgenden Seiten Hier werden Zusammenfassungen grundlegender Abhandlungen, Monographien und zentraler Aufsätze erarbeitet, welche die
verschiedenen Verknüpfungen zwischen Fragen der globalen Produktion und Fragen der Arbeit zugänglich machen können.
Multinationale Unternehmen
- Dicken, P. (2015). Global Shift. Mapping the changing contours of the world economy. 7th edition. New York & London: Guilford. Ch. 5 Transnational corporations: The primary movers and shapers of the global economy, 114-172.
- Coe, N.M., Kelly, P.F. & Yeung, H.W.C. (2020) Economic geography. 3rd edition. A contemporary introduction. Hoboken, NJ: Wiley Blackwell. Chapter 5: Transnational corporations. How do they keep it all together? 137-170.
Globale Produktionsnetzwerke
- Coe, N.M., Kelly, P.F. & Yeung, H.W.C. (2020) Economic geography. A contemporary introduction. 3rd edition. Hoboken, NJ: Wiley Blackwell. Chapter 4: How is the world economy interconnected? 102-133.
- Dicken, P. (2015). Global Shift. Mapping the changing contours of the world economy. 7th edition. New York & London: Guilford. Ch. 3 Tangled webs: unravelling complexity in the global economy, 49-74.
In einer ersten Annäherung lassen sich diese Kapitel wie folgt gegenüberstellen:
Multinationale Unternehmen | Globale Produktionsnetzwerke | |||
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Kapitel | Dicken (2015) Transnational corporations, 114-172. | Coe et al. (2020) Transnational corporations, 137-170. | Coe et al. (2020) How is the world economy interconnected? 102-133. | Dicken, P. (2015). Tangled webs: unravelling complexity in the global economy, 49- |
73. |
Theoretische Konzepte |
TNCs als (intraorganisationale) Netzwerke im Netzwerk (p. 131) wie global? Organisationstypen (MNC: management view) | TNC: Kontrolle von Operations Organisationsperspektive, Kontrollformen
| GPN: network of firms and non-firms, intermediaries (p. 104, 110), actors & relations räumlich, institutionell, governance verschiedene Strukturen von GPN und value chains (Wertketten) Warenkette (commodity chain) Wertketten überbrücken verschiedene Länder | GPN: value and commodity chains as production circuits (p. 55) 'Scales': multi-scalar systems (p. 72) | |
Wichtige Argumente | Outsourcing (Formen), Production networks: Institutionelle Konfigurationen Warum? Gründe für grenzüberschreitende Aktivität (markets, assets) | Inter- intraorganisationale Beziehungen | lead firms Macht & Politik upgrading strategies (Aufwertung): | Prozesse der Globalisierung Internationale Wirtschaft, Warentausch multi-dimensional: auch Staat gegenseitige Abhängigkeit ungleiche Entwicklung Internationale Organisationen NGOs & social movements (p. 65) |
Besondere Fälle & Beispiele | Asiatisches Konzernnetzwerke (keiretsu) Nike (p. 161) | Apple (relational), Samsung (integriert) BMW (transnationale Strategie, integriertes Netzwerk), Volkswagen | Apple (iphone), Produktion in Asien, Design in California, Kaffee (Starbucks) Logistik (Amazon, DHL,...), notebooks (subcontractors, p. 157), Franchising, strategic alliances, joint ventures | |
Kritische Würdigung | Berücksichtigung von Arbeit und Beschäftigung, Arbeitsstandards nur im Rahmen von asset seeking und/oder Arbeitskosten? | Kaum Berücksichtigung von Arbeit und Beschäftigung, Arbeitsstandards? | Berücksichtigung von Arbeit und Beschäftigung, Arbeitsstandards größtenteils nur indirekt? | Berücksichtigung von Arbeit und Beschäftigung, Arbeitsstandards jenseits von NGOS & social movements? |