Hier werden Zusammenfassungen grundlegender Abhandlungen, Monographien und zentraler Aufsätze erarbeitet, welche die
verschiedenen Verknüpfungen zwischen Fragen der globalen Produktion und Fragen der Arbeit zugänglich machen können.
Multinationale Unternehmen
- Dicken, P. (2015). Global Shift. Mapping the changing contours of the world economy. 7th edition. New York & London: Guilford. Ch. 5 Transnational corporations: The primary movers and shapers of the global economy, 114-172.
- Coe, N.M., Kelly, P.F. & Yeung, H.W.C. (2020) Economic geography. 3rd edition. A contemporary introduction. Hoboken, NJ: Wiley Blackwell. Chapter 5: Transnational corporations. How do they keep it all together? 137-170.
Globale Produktionsnetzwerke
- Coe, N.M., Kelly, P.F. & Yeung, H.W.C. (2020) Economic geography. A contemporary introduction. 3rd edition. Hoboken, NJ: Wiley Blackwell. Chapter 4: How is the world economy interconnected? 102-133.
- Dicken, P. (2015). Global Shift. Mapping the changing contours of the world economy. 7th edition. New York & London: Guilford. Ch. 3 Tangled webs: unravelling complexity in the global economy, 49-74.
In einer ersten Annäherung lassen sich diese Kapitel wie folgt gegenüberstellen:
| Multinationale Unternehmen | Globale Produktionsnetzwerke | |||
|---|---|---|---|---|
| Kapitel | Dicken (2015) Transnational corporations, 114-172. | Coe et al. (2020) Transnational corporations, 137-170. | Coe et al. (2020) How is the world economy interconnected? 102-133. | Dicken, P. (2015). Tangled webs: unravelling complexity in the global economy, 49-74. |
| Theoretische Konzepte | TNCs als (intraorganisationale) Netzwerke in Netzwerk | Organisationsperspektive, Kontrollformen global? TNC: Kontrolle von Operations Corporate culture (Schoenberger et al.) Produktionsmodelle | GPN: network of firms and non-firms, intermediaries räumlich, Steuerung, verschiedene Strukturen von GPN und value chains (Wertketten) Warenkette (commodity chain) | Prozesse der Globalisierung Internationale Wirtschaft, Warentausch multi-dimensional: auch Staat GPN |
| Zentrale Argumente | Outsourcing (formen), Offshoring: Bsp. Arbeitskosten production networks: (GVC): relational, hierarchical, modular, captive Institutionelle Konfigurationen (country of origin-Effekt) Warum? Gründe für grenzüberschreitende Aktivität (sales, assets) | Inter- intraorganisationale Beziehungen R&D organization Formen der Kooperation | Wertketten überbrücken verschiedene Länder lead firms Macht & Politik upgrading strategies (Aufwertung): Länder und/oder Organisationen? | 'Scales': multi-scalar systems (p. 72) gegenseitige Abhängigkeit ungleiche Entwicklung |
| Besondere Fälle & Beispiele | Asiatisches Konzernnetzwerke (keiretsu) Toyota (?) | Apple (relational), Samsung (integriert) BMW (transnationale Strategie, integriertes Netzwerk), Volkswagen | Apple (iphone), Produktion in Asien, Design in California, Kaffee (Starbucks) Logistik (Amazon, DHL,...) | |
| Kritische Würdigung | ||||
