Humanressourcenmanagement bezeichnet im funktionalen wie institutionellen Sinne das →Management von
Humanressourcen, also von Personal bzw. Arbeitskraft. Obwohl Humanressourcen gerade bei einer Organisation
der Produktion in Netzwerken eine große Bedeutung zugesprochen werden, etwa weil das netzwerktypische
boundary spanning über Organisations- und Netzwerkgrenzen hinweg (→Grenzmanagement) vom Personal
bestimmte fachliche wie soziale Kompetenzen verlangt, ist weitgehend unklar, welche weiteren Anforderungen
diese Organisationsform an die Humanressourcen stellt. Gerade im Zusammenhang mit einer Produktion im
Netzwerk stellt sich auch die Frage, wer überhaupt die Humanressourcen im Netzwerk für das Netzwerk vorhält:
jede Netzwerkunternehmung, ein netzwerkinterner Dienstleister oder gar ein Gemeinschaftsunternehmen. Eine
andere, aber in engstem Zusammenhang damit verwobene Frage ist, ob nicht infolge der eher schlanken, weil in
Netzwerken eingebundenen Unternehmungen, mehr Personal zu selbständigen Arbeitskräften wird.
Entsprechend ist mit neuer Selbständigkeit oder Arbeitskräftewirtschaft in Netzwerken zu rechnen. Der Begriff
des Humanressourcenmanagements ist in dieser Hinsicht offener als der des Personalmanagements und deshalb
im Zusammenhang mit einer Produktion in Netzwerken zu bevorzugen.
